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从最初为油田补充一线劳动力到现在的胜利石油油田长期稳定战略合作伙伴,胜利石油技术服务公司走过了22年发展历程。技术加快
去年,服务发展他们牢牢把握服务与发展两大主题,公司聚焦油田长期稳定的转型战略合作伙伴目标定位 ,不断提高技术服务核心竞争力 ,胜利石油在由劳务型向技术型转型发展的技术加快路上 ,迈出了更大步伐。服务发展
聚焦主业
做实专业化队伍
做实专业化队伍这项工作已经连续两年列入油田《重点工作实施方案》。公司
石油技术服务公司副总经理曹美灵介绍 ,转型所谓做实专业化队伍,胜利石油就是技术加快为适应集团公司劳动用工的政策调整,围绕油田战略部署,服务发展构建起的公司管理+技术+外包用工模式。
曹美灵说 ,转型公司2万多名员工 ,平均年龄38岁,正是干事创业的黄金时期 ,是企业发展的宝贵资源。要不断推动员工由劳务型向技术型转变 ,让他们发挥更大价值 。
2020年油田启动做实石油技术服务公司专业化队伍建设工作 。东胜桓台采油管理区成为首家试点单位 。如今,该管理区的人员中,石油技术服务公司员工占比达70%。这支以提升管理区运营能力和创效能力为己任的专业化团队逐渐成熟。试点启动后 ,越来越多单位积极创造条件,把员工进行适当调整集中,开展不同规模、不同层次专业化队伍做实工作 ,为员工成长进步疏通渠道、搭建平台 。
石油开发项目部现有石油技术公司员工1452人,占石油开发中心用工总量的52%。该项目部明确了管理区领导班子和三室一中心专业技术人员履行甲方责任、基层班站整体外包的工作思路